出明显的非线性突破特征。 原本低资源、低可预测性的团队,在连续多个周期的尝试中,逐渐形成了一种意想不到的增量模式: 某些节点在失败后,触发连锁反应,使潜在路径被意外激活; 另一些节点虽然短期停滞,但其决策数据被系统反馈,用于优化其他项目的增量预测; 少数边缘行为,在资源极限下,产生了超越高资源团队的突破增量。 世界卷生成了新的标注: 【非线性突破:小规模行为触发高价值增量】 这一标注揭示了过去未曾重视的规律: 增量的价值,并非取决于规模或控制,而在于低可预测性行为在生态中的相互作用。 沈砚注意到一个核心现象: 高资源团队尝试模仿边缘路径时,经常因路径固化...